Все о работе / Личные качества на работе / Поиск работы Киеве - поиск вакансии в Украине. Подбор персонала и трудоустройство. Поиск резюме. Работа

Несомненно, руководителю приходится нелегко, ведь на нём лежит вся ответственность за успешность развития бизнеса, которая зависит от стратегии принятия решений, стиля руководства, кадровой политики и многих других факторов.

Всего лишь три секунды – ровно столько времени требуется, чтобы вынести вердикт незнакомцу. Никто не оценивает интеллект - с первого взгляда о нас судят по обуви, осанке, цвету лица. Не самый демократичный способ, но такова реальность. Журнал Allure провел опрос среди руководителей кадровых служб, стилистов, кастинг-директоров и редакторов моды. Итак, что требуется, чтобы произвести хорошее впечатление?

Откройте свой шкаф и посмотрите: обнаруживаете ли вы между цветами вещей какое-то родство или это набор несочетаемых пятен? Покупая эти вещи, учитывали ли вы природную гармонию цвета ваших кожи, глаз, волос?

В преддверье Нового года, все мы решительно пообещали себе измениться, избавиться от вредных привычек и начать, наконец, заниматься фитнесом, или найти полезное и увлекательное занятие. Хотя придерживаться принятых в Новый год решений очень сложно (для этого нужна не только сила воли, но и недюжинная смекалка), выполнение обещаний, данных себе под бой курантов, помогает реально улучшить жизнь и поднять самооценку.

Рабочее место — это законно принадлежащее вам на работе пространство. Если оно удобно, то станет для вас любимым «уголком вдохновения», а если нет — ненавистной тюрьмой. Превратить обычное рабочее место в любимое и удобное рабочее — не так сложно, как кажется.

Исследование, проведенное аналитическим центром Юрия Левады, показало, что российское общество отнюдь не склонно принижать интеллектуальный и трудовой потенциал женщин.

Беседы — это способ межличностной коммуникации и основа хороших межличностных отношений. Когда беседа идет хорошо, она информативна, стимулирует мышление и часто доставляет удовольствие. Понимая, как протекает разговор, и извлекая пользу из его динамики, мы можем научиться лучше вести беседы. Рассмотрим навыки эффективного ведения беседы и принцип сотрудничества, объясняющий динамику разговора.

Рукопожатие было слишком вялым. На бокале остались явные следы помады. Суповая ложка наполнялась больше, чем на семь восьмых. Но самое страшное – я съела почти весь свой обед

Можно ли добиться успеха, работая 12 часов в сутки, а остальные 12 думая о работе? Трудолюбие - это дорога к успеху. Бессмысленное перенапряжение на работе - признак провала. Сбалансируйте работу и досуг - найдите Золотую Середину!

Чтобы быть лидером – нужно им родится, говорят иногда знающие люди. На самом же деле если природа вас и не наградила необходимыми качествами, их можно в себе воспитать. Как – знаем мы

Трясутся ноги. Капельки пота стекают с моих ладоней, пульс бьется все быстрее. Зачем я здесь? Меня зовут. Медленно выхожу на сцену. Зал полон незнакомых лиц, они ехидно улыбаются и ждут… моей ошибки. Секунда, пять, десять. Из зала доносятся смешки. Я должна что-нибудь сказать. Сейчас же. Но что? Слова застыли, словно ком в горле. Вижу, они смеются надо мной, кто-то жалеет, а кто-то уже теряет терпение… Полный провал…

Влияние установок, стереотипов, опыта приводит к субъективным искажениям образа «Я» и других людей. Желания, предположения, привычные способы восприятия могут «программировать» наблюдение, фокусируя внимание на ограниченных фрагментах поведения человека.

Многим легче даются деловые знакомства, ведь люди действуют как представители какой-то организации, фирмы и это придаёт им уверенность в себе. А как завязать знакомство просто с понравившимся человеком?

Ну, признавайтесь. Как часто вы сталкивались с ситуацией, когда ваш собеседник был настолько многословен, что и перебить вроде неудобно, и дальше слушать ну просто невозможно. К концу такой изнуряющей беседы хочется крикнуть ему пресловутое «многабукаф!», а иногда и запустить что-нибудь потяжелее.

Всюду, где собираются вместе более двух человек, возникает проблема лидерства. В процессе формирования группы некоторые ее участники начинают играть более активную роль, чем другие, им оказывают предпочтение, к их словам прислушиваются с большим уважением, короче говоря, они приобретают доминирующее положение. Таким путем происходит разделение участников группы на ведущих и ведомых, т. е. на лидеров и последователей.